规划力–记新员工培训

Posted on 六月 18th, 2010 by 阿豆 in 工作伪思想, 思想控 | 6 comments
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6月10、11日参加了百度的新员工培训–零度突破。总体感觉收获颇丰。学习了百度的论语,认识了不同部门的同事。玩的开始学的开心。

零度突破的第一天是百度人讲百度,无论是亲身经历还是百度各方面介绍,都很详细及有意义。让我记忆最深的就是王湛副总裁针对一个问题的回答。

这是一个移动互联网的PM问王湛副总裁,他以一系列的现在移动技术的对比后,问:王湛副总裁认为百度的移动互联网应该是如何的发展方向。

王湛副总裁笑了,他说:这个应该是你们来告诉我,百度的移动互联网应该如何发展,你们比我更了解这个市场、这个产品。

从前,或者说零度突破以前,在讨论产品战略的时候,我一直说or想:这不是我应该想的问题啊,战略问题、发展方向问题应该是领导的问题,领导说产品怎么做,产品是什么发展方向,那我就应该怎么做。但那天通过王湛副总裁的回答后,我突然明白到我以前的那种想法是不对的。

PM对自己手里的产品or产品的某一功能应该有很强规划力。我们应该知道产品所包含功能的核心及重要程度,并且根据阶段重点合理安排细分功能的开发及上线进程。这是规划力的一部分,也是掌控短期进程。规划力的另一部分就是我以前一直有的误解。作为某一产品设计的主导者,应该了解产品的长期规划,它的发展及目标,不仅仅是了解,还要制定,制定产品的发展方向并且为所制定的发展方向而努力。

———————————

胡言乱语:这篇文章我写了一周,一直写了改改了写,最后写完的,我还不是很满意,我总觉得我没有表达出,我想要说的,或者王湛副总裁所表达的意思。但我还是发了,希望理解力强的你们可以了解。希望自己以后翻回来看的时候可以明白。

lei

Posted on 2010年06月22日 2:22 下午

阿豆同学加油

阿豆

Posted on 2010年06月24日 7:15 下午

必须的,么么~~

hmfox

Posted on 2010年06月18日 6:31 下午

PM也想有规划力啊,可惜大部分时候碰不到那样的王副总

阿豆

Posted on 2010年06月24日 7:15 下午

领导这角色太重要了~~

悦饼

Posted on 2010年06月18日 5:21 下午

豆豆 加牛!!我总是第一个 怎么办呢 怎么办呢

阿豆

Posted on 2010年06月18日 5:35 下午

你都没看,对不对,别怕打击我,告诉我。

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